第二个，在那个时间段我们只有200个人，覆盖20个城市。　　不过，两家的经销商模式非常不同。　　别小看“僵尸股”中的小规模公司，它们爆发起来很惊人。

做为一位站长，我见证了SEO初起时的风头无限，也看见了如今PC端流量的日落西山。双方见面沟通得不错，吴宵光当场拍板要以个人身份投资几百万元。公关公司和部分企业PR之所以受冲击，是和笔者刚提到的第一类群体可能被筛选掉紧密相关的，问题是——即便以新闻源收录为考核指标，有点经验和追求的公司都会对收录站点有要求吧，比如，要求新浪、网易、凤凰这样的门户，以及类似环球网、中国新闻网、和讯这样的主流媒体，再不济也得要求品途、百度百家这样的吧!难不成收录要求会低到什么建站厅、大名网这样土的不行、根本没听说过的网站?　　如果真是这样的，那我只能说，活该受影响……　　第三类，时效性差的传统媒体，这类媒体已经被唱衰了好几年了。

　　暴风集团董事长冯鑫、蓝港互动董事长王峰，这些曾与吴奇隆合作过的上市公司大佬，都对吴奇隆赞不绝口。　　 　　尹桑的一起唱，在2016年初宣布团队解散，甚至发不出一个月的工资了。只有成为媒体，才有基于该基础往别的方向发展可能性。